7 月 29 日，チベット建設エンジニアリングおよび建材グルカジノシークレット 出金は、2024年1月から6月までセメント部門の事業活動に関する分析会議を開催。チベット建設グルカジノシークレット 出金党委員会副書記、副会長、ゼネラルマネージャーのLiu Xianjunが会議を主宰し、スピーチを行った。チベット建設グルカジノシークレット 出金副部長、セメント部門責任者の馬君海氏が会議に出席し、演説した。
会議，チベット建設グルカジノシークレット 出金の運営管理部門は、1月から6月までのグルカジノシークレット 出金のセメント部門の営業活動に関する特別分析レポートを実施しました。高正株、ハイテク グルカジノシークレット 出金、カムドの高正、海通セメントの主要責任者とグルカジノシークレット 出金の関連機能部門の責任者が講演。
劉仙君は強調しました、まず、経営管理を強化する必要があります、コスト削減と効率改善策の確実な実施。企業の運営と管理の障害点を体系的に整理する、難易度，この地域の大手企業とのギャップを知る，ギャップの理由を分析する，分類されたポリシーの策定と修正リスト，対応する改善策を提案する。2 つ目は、改革と革新を促進することです、生産コストと運用コストを効果的に削減。改革と革新は企業発展の無尽蔵の原動力である，制度革新を通じて新たな生産力の開発を促進する，経営革新による効率変化の促進，プロセス革新がグリーン開発を促進。上流および下流の業界サプライ チェーンを改善，「中レベル」を減らす，輸送コストを効果的に削減。3 つ目はマーケティングの強化です、通年の任務目標を確実に達成する。革新的なマーケティング戦略とマーケティング システム，独自の市場競争上の優位性を生み出す。「トップリーダー」は高く評価されるべき，直接配置、個人的に監督、個人的に実装，マーケティングで良い仕事をしてください，販売目標を確実に達成する。4 番目は、生産の安全性を強化することです、企業生産の安全性と安定性の確保。安全規則と規制の改善，安全生産責任の実施，イデオロギーの「マスター スイッチ」を引き締める，「1 つのポスト、2 つの責任」を厳密に実施，採掘と輸送の実装、生産ラインの稼働およびその他の側面に関する毎日の安全検査、特別検査システム，安全上の危険を排除する，生産の安全性を確保する。5 つ目は、クリーンなガバナンスを推進し、企業の誠実さを確保することです。誠実な文化の構築を強化する，正確には「4つの形式」を使用してください，クリーンな政府についての徹底的な心と心の対話を実施する，「トップリーダー」が率先して誠実さと規律を徹底する，大多数の党員と幹部に規律と規則に対する認識を確立するよう指導する，企業の誠実さを促進する。
マ・ジュンハイがリクエストしましたまず、損益分岐点分析を完全に適用する必要があります，生産および運用の戦略目標を科学的かつ合理的に策定する，企業の持続可能かつ健全な発展を促進する。科学的手法を使用して業務を遂行する際の管理担当者の意識を高める，損益分岐点分析のアプリケーションを最大限に活用する，生産と運用のリスクを軽減，企業の生産と運営の収益性を向上，企業の持続可能かつ健全な発展を促進する。2 つ目は、全力で注文を獲得し、風と波に乗って市場を拡大することです。全従業員を対象としたマーケティング システムを科学的かつ合理的に策定する，営業スタッフの能力を向上させる，全スタッフのマーケティング管理を強化，「価格を再設定し、量を安定させ、効率を高める」戦略を堅持，グルカジノシークレット 出金のセメントを率いて「氷を打ち破る」，年間目標を確実に達成する。3 つ目は、洗練された管理を通じてコストを削減し、経費を管理し、内部スキルを訓練し、発展を促進することです。内部統制マネジメントシステムの構築を強化する，企業の管理レベルの向上。人員削減と効率改善の実施，圧力降下人件費。ベンチマーク分野の他の先進企業の減価償却年数との比較，法律に準拠した減価償却期間の延長，減価償却費と償却費を削減。採掘および輸送業務における中間リンクを段階的に排除する，生産コストをさらに削減。原材料品質の監督と検査を強化，資材の持ち込みを厳しく管理，管理レベルの向上。技術変革を促進する，生産効率の向上。貨物の集中輸送，中間リンクを減らす，交通費の削減。生産能力のレイアウトを最適化する機会を掴みます，容量交換の基本作業を積極的に実行する，容量使用率の法的増加。4 つ目は、ブロックポイントに焦点を当てることです、難易度，セメント産業の再編と統合を引き続き促進するために複数の措置を講じる。セメント会社、「製販分離」の策定を加速、マーケティング集中」システム，マーケティングに集中する，マーケティング内部の摩擦を排除。セメント会社は第三者機関と提携，コストを削減し、生産効率を高めるための措置を講じる。5 番目は、売掛金の効果的な管理を改善することです，売掛金の回収を増やす。合理的な信用ポリシーを策定する，与信限度額を監視する，市場占有率を高める；売掛金の設定、延滞アカウントの回復に対する賞罰システム，資金の引き出しを加速する，不良債権のリスクと流動性リスクを軽減，企業資産の品質を向上させる。
会議はライブ形式とビデオ形式を組み合わせて開催されました，チベット建設グルカジノシークレット 出金の関連部門の責任者，Zangjian Group 傘下のセメント会社 4 社の会長、ゼネラルマネージャー、生産部門およびその他の関連部門のリーダーおよび財務リーダー計 28 名が会議に出席。
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