10 月 30 日，チベット建設エンジニアリングおよび建材グルカジノシークレット 評価は、2024年1月から9月までの経済活動運営に関する分析会議を開催。チベット建設グルカジノシークレット 評価党委員会副書記、副会長、総経理のLiu Xianjun氏が会議に出席し、締めくくりのスピーチを行った，チベット建設グルカジノシークレット 評価党委員会のメンバー、副総経理馬俊海が会議を主宰した。
会議，チベット建設グルカジノシークレット 評価のさまざまな子会社が、2024 年 1 月から 9 月までの指標の完成について報告、年次指標の完了予想、第 4 四半期の成長を安定させ、発展を促進するための措置；チベット建設グルカジノシークレット 評価のさまざまな部門からの関連作業報告書。
劉仙軍が強調する，第一に、年間総利益目標の達成が大幅に逸脱している，グルカジノシークレット 評価は厳格になります、各子会社のリーダーに厳しく責任を問う；第二に、賃金総額は経営指標と密接な関係がある，会社は毎年損失を出しています，賃金総額が 1%~10% 減少。各子会社の責任者は、生産および運用の目標に従わなければなりません、経済的利益と人事管理の要件，給与総額の決定、支払いおよび従業員の給与レベルの調整，予算の手配をする，そして実効支配を実行する；3つ目は、2023年の子会社トップの業績評価はグルカジノシークレット 評価党委員会による業績に基づく昇進であるということ、昇給、パフォーマンスの低下、給与削減は原則に基づいた意思決定の結果である，すべての子会社は、2023 年の給与決済および分配計画の実施に向けて懸命に取り組んでいます；第 4 に、2024 年の子会社の責任者の業績評価は 2025 年の作業会議までに完了する必要があります，そして2025年の作業会議で報告してください。
劉仙君のリクエスト，最初は責任を遂行することです，年間任務目標に向かって全力疾走する。チベット建設グルカジノシークレット 評価は地区党委員会に従わなければなりません、政府指導者からの高いレベルの懸念と期待，第 4 四半期に良い仕事をすることの重要性を十分に理解しています，グルカジノシークレット 評価の2024年作業会議の精神の徹底した研究と実施。徹底した調査と研究，事業展開を制限する焦点を見つけ出す，生産と運用を制限する未解決の問題と脆弱なリンクを解決する，ミッション目標を達成するための条件を作成する。年間の目標とタスクを固定する，タスクの再分解、全員に責任を負わせる。自信、団結、コラボレーションを高める，「チェスのゲーム」の戦略的思考を確立する、「1 つの家族」という集合的な概念、「1 つの元帳」に対する包括的な認識、「一本の綱」の統一精神と「一種類」の統一基準。実践的な方向性を確立する，すべての幹部と労働者は常に「行う」という言葉を最初に置くべきです，責任感が強い，起業家精神に積極的に取り組む，責任を取る勇気を持ってください，物事を行うのが得意，ハードインジケーター付き、厳しい措置、ハードなスタイルで確実に目標を達成；2つ目は改革を深化させることです，さまざまな改革を断固として実行する。党中央委員会の決定の履行と地区党委員会の配置を最優先することを主張する，「4 つの主要事項」、「4 つの保証」、「3 つの補助金と 1 つの給付金」、「3 つの地区と 1 つの高台」を中心に展開，質の高い党づくりを活用して改革の推進における実質的な突破口を導き、確実に達成する。生産を中心としたパーティー構築を常に遵守します、生産を促進するためにパーティー構築をうまくやってください，有機的に統一された党委員会指導部の中核的な役割、草の根党組織の戦闘要塞の役割と党員の前衛で模範的な役割，質の高い党づくりでグルカジノシークレット 評価の質の高い発展を促進。厳格な要件を備えたクリーンな政府の構築を実施，人材チームの構築を精力的に実行する，グルカジノシークレット 評価ワークを積極的に推進する、イデオロギー活動。コア機能の強化に注力、コア競争力の向上，グルカジノシークレット 評価が自治区から割り当てられた戦略的使命をより適切に遂行し、実質的な進歩を達成することを促進するために、システムとメカニズムのあらゆる側面を継続的に改善する。主要なリンクの改革を強化，非中核事業の推進を継続する、非利点: 「2 つの非」と非効率、無効なアセット「2 大文字」が終了します。「1+3」のフォローアップ資産所有権再構築を推進する，グルカジノシークレット 評価の資本リソース配分を最適化する。品質と効率を向上させるためにセメント企業を調整，産業レイアウトをさらに最適化，臨志市朗県で120万トンのセメントクリンカカジノシークレット 評価ロジェクトの建設工事を本格的に遂行する。Gaozhengyiyi の新第 3 理事会への上場を推進し続ける。国家デュアルカーボン作業計画と自治区のデュアルカーボン作業展開の関連精神に重点を置く，デュアルカーボン目標の下、技術開発の新たな道を積極的に模索する，グルカジノシークレット 評価が新たな生産性の向上と強化において大幅な進歩を遂げるようにする。エネルギーの節約と排出量の削減、主要な取り組みとしてのグリーン開発コンセプト，さまざまな科学研究を効果的に推進する、技術プラットフォームの構築、運用とメンテナンス，デュアルカーボン作業シリーズにおける主要な科学研究プロジェクトの推進を加速する，技術革新と研究開発の成果を探る，実績の変革を実行する。プラトー酸素生成に関する科学研究を精力的に実施，研究開発は停滞期と低コストに適しています、低エネルギー消費の機器技術，「生産中」を確保してください、勉強、研究「投資」、ビルド、大隊の総合昇進。有能な企業が技術革新と変革を実行できるよう引き続き奨励する，さまざまなビジネスのデジタル化を改善、自動化、知能レベル；3つ目は安全への細心の注意を払うことです，以前と同様に注意して生産の安全性を確保してください。「安全第一」を主張する、予防が第一、「総合管理」安全生産方針，第 4 四半期は生産安全で良い仕事をしてください，「5 つの予防事項」と「4 つの禁止事項」の作業目標が年間を通じて確実に達成されるようにする。安全生産システムの改善，あらゆるレベルのマネージャーの責任を明確にする，安全生産システムの導入に対する監督と評価を強化する，制度違反には厳しく対処する。緊急計画を改善する，緊急計画の科学的性質を確保する、実用性と操作性，緊急救助調整メカニズムを確立する，リソース共有を実現する、補完的な利点，緊急事態に対応する全体的な能力を向上させる。安全生産に関する知識の広報、教育、訓練を強化する，全従業員の安全性の向上，安全な生産の強力な雰囲気を作り出す，全従業員の生産安全に対する意識を高める，全従業員の安全に対する考えを高めるための強力な防御線を構築する。生産安全の全プロセスに対する監督と検査を強化する，重要な部分への重点を強化、主要リンクの監視，従業員に安全上の危険や違反を報告するよう奨励する，全面的に参加する、共同管理の良好な状況；4つ目は過去を引き継ぎ未来を繋ぐことです，来年に向けて仕事のアイデアと対策を検討中。「すべては事前に行われます，予測しなければ、損をすることになります」，熾烈な競争とチャンスに満ちた現在の市場環境において，操作機構より、管理メカニズム、産業の方向性、能力開発やその他の側面に関して、来年に向けた仕事のアイデアや対策を事前に計画する，グルカジノシークレット 評価が将来の市場で支配的な地位を維持できるようにする，企業の質の高い発展を達成する。保険配当を最大限に活用する，独自の利点を強化し強化する，常に市場開発を企業の「人生のプロジェクト」とみなしてください，国家および自治区の主要プロジェクトの機会期間を捉える，強力な手段で成行注文を奪取。効果的な投資の着実な拡大，主要な責任と主要な業務に集中するよう主張する，投資の方向性と焦点を確認する，質の高い投資を増やす，投資の質を効果的に改善することにより、量の妥当な増加を促進する。エンジニアリング プロジェクト実施の監督と管理を強化する，エンジニアリング プロジェクトの建設リスクを効果的に防止し、解決する。財政資金の価値を最大限に活用する，厳格な財務規律，資金を強化する、コスト管理，売掛金を回収するための 4 つの取り組み，財務リスクを積極的に防止。国有資産監督企業の法的要件に厳密に従ってください，法的リスク防止メカニズムの改善を継続する，企業の正当な利益を保護する。
マ・ジュンハイのリクエスト，まず、年末と年始の生産安全と防火作業の重要性を深く理解してください，政治的地位の向上，責任感を高める，作業が適切に展開されていることを確認する。総合的な安全生産と火災安全検査を実施する，発見された問題と隠れた危険への対応，タイムリーに是正措置を講じる，レビューのためにフォローアップします，隠れた危険を完全に排除する。危険化学物質用、建設、セメント生産などの主要分野と重要なつながり，安全監督と特別なガバナンスを強化する，リスクを効果的に防止および管理する；第二に、科学研究への投資は企業発展の重要な原動力の 1 つです，国および地方自治体の関連政策に細心の注意を払う，政策サポートを最大限に活用する，独自の技術革新能力を向上させる。科学研究投資の目標と課題に真剣に取り組む，科学的な管理と効果的な実行を通じて，企業の研究開発投資レベルを効果的に向上させる，企業の革新的な発展を促進する；3 つ目は、2024 年にさまざまなタスクの完了について徹底的なレビューを実施することです，ターゲットとのギャップを見つける，効果的な対策を立てる，年間目標を確実に達成する；4 つ目は、効果的な管理戦略を実行することです，売掛金管理の強化，資金使用の効率を改善する，不良債権による損失を削減，企業の安定した運営と発展を保証します；5 番目は内部管理レベルの向上，実効圧力損失人件費，経済効率の向上；6 つ目は、それを自分の実際の状況と組み合わせることです，2025 年の仕事の優先順位を明確にする，2025 年に向けた実際的な作業計画を作成する。
会議はライブ + ビデオの形式で開催されました。メイ・ジェン、チベット建設グルカジノシークレット 評価党委員会常勤副書記、党委員会メンバー、副総支配人馬斌、社外取締役 任思明、黄勇、王李，グルカジノシークレット 評価のさまざまな部門の責任者、各子会社の経営陣のメンバー、運営を担当する主要チーム、合計 53 人の金融リーダーが会議に出席。
出典: グルカジノシークレット 評価運営管理部
編集者: ビアンバ ヤンジェン
査読者: 郭裕龍