11 月 1 日，チベット蔵建投資有限公司の子会社であるチベット吉盛高正新建材有限公司とチベット建建投資有限公司の子会社であるチベット天路石材有限公司は共同で特別会議を開催した。売掛金の回収について，チベット建設投資副総経理（天鹿石材産業担当リーダー）兼吉盛会社支店書記、常務取締役、ゼネラルマネージャーのパサン・ツェリンが会議を主宰した。両社の経営チームのメンバー、財務責任者と営業スタッフ全員が会議に出席，チベット建設投資会社党委員会書記、ハン・ハオ会長が作業を指導するために現場に来た。
会議，両社の営業スタッフと営業リーダーは、売掛金の回収実行をケースバイケースで分析しました。現在，一部のアカウントはお客様と積極的に連絡し、調整されています，大幅な進展が見られました。ただし，大きな問題に直面しているアカウントがまだいくつかあります，このような状況の場合，営業スタッフと担当リーダーは定期的に電話をかけるよう求められています、自宅訪問、さまざまな方法で督促状や弁護士からの手紙を送る。
パサン・ツェリンの要請，販売スタッフは効果的な対策を講じる必要があります，売掛金の回収強化。ターゲットから目を離さず、気を緩めないでください，応援し続けてください，あらゆるレベルでの責任の実施，すべての売掛金にフォローアップを担当する専任担当者がいることを確認します。
ハン・ハオはチベット建設グループの関連会議の精神を伝え、学びました，売掛金の回収を強化する効果的な措置を講じながらも、と強調しました，組織的な生産モデルの最適化を継続する必要があります，技術革新と経営改革の継続的な追求，テクノロジーと管理方法を常に革新することによってのみ，技術埋蔵量と管理効率の向上，カジノシークレット ルールの持続可能かつ健全な発展に確かな保証を提供するため。
最後，ハン・ハオのリクエスト，吉盛公司と天路石業は過去を継承し、未来を繋ぐしっかりとした仕事をしなければなりません，2024 年の最後の 2 か月間ですべての仕事を遂行するために最善を尽くす必要があるだけではありません，2024 年の通期の業務目標と課題の達成に努める，2025 年の作業目標と作業対策を計画する必要もあります，2025 年にさまざまな作業目標と任務の実施を促進するための強力な基盤を築く。
出典: チベットの建設投資
編集者: ビアンバ ヤンジェン
査読者: 郭裕龍